20年後の将来ビジョンの定義

ビジョンとは、経営理念の具体策であり成功のイメージである。
なりたい姿とは、経営理念実現のための第一歩。
あるべき姿とは、なりたい姿を実現させるための代償・対価。
掛け声やスローガンと違い、具体的な行動を示唆している。

可視化経営フレームワークのStep 2は、究極の目的に向かうための道標であるビジョンを定義します。
ビジョンの時間軸には20年後という距離感がおすすめです。例えば、3年～5年後のビジョンから考えてしまうと、どうしても現在の延長線上で物事を考えてしまい、自由な発想が出来なくなってしまうからです。
自分たちの会社が、経営理念や使命を実現するために、将来どうなっていたいのか。
現在の若手が、会社の中核をなすような20年後に、どういう存在になっていたいのか？
また、現在中核を担っている部門長・マネジャークラスが、会社をリタイアする時にどんな会社であってほしいのか？
そんな、夢を馳せる。ワクワクしながら、議論をするのがStep 2の20年後のビジョンを描くということです。