孫子兵法の｢営業力強化｣では、主に下記の孫子兵法を用いながら、「営業の見える化」「顧客の見える化」 を進め、営業革新へと導きます。掛け声倒れにせず、継続的な仕組みとして回していくためのＩＴ武装も進めます。

◇勝つためのストーリーを描く
　算多きは勝ち、算少なきは勝たず。

◇戦わずして勝つ最善の戦い
　戦わずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。

◇顧客の視点で戦略地図を作る
　之に予うれば敵必ず之を取る。

◇Ｍ＆Ａ戦略
　敵の貨を取る者は利なり。

孫子兵法の｢マネジメント｣では、マネジメントレベル向上においては、主に下記の孫子兵法を用いながら、 マネジメントスピードアップ、マネジメントの「見える化」を実現してまいります。

◇勝つための経営スピード
　兵は拙速を聞くも、未だ巧久なるを賭ざるなり。

◇情報共有と情報伝達
　衆を闘わしむること寡を闘わしむるが如くするは形名是なり。

◇現場を知らない経営者、管理者は害悪
　進む可からざるを知らずして、之に進めと謂う。

◇経営の「見える化」可視化経営
　善く兵を用うる者は、道を修めて法を保つ。

◇先行管理、先行指標
　善く戦う者は、人を致して人に致されず。

孫子兵法の｢リーダーシップ｣では、経営者ならびに幹部や管理者がリーダーシップを発揮してこそ、企業を変革し、 より強くしていくことができる、と考えます。
孫子の兵法の極意をリーダーが体得し、正しいリーダーシップを発揮できるよう研鑽していただきます。

◇希望が持てる将来ビジョン
　金鼓・旌旗は人の耳目を一にする所以なり。

◇経営者・管理者失格とならないために
　将の過ちにして、用兵の災いなり。

◇明主・賢将への道は先知
　成功の衆に出づる所以の者は先知なり。

◇ダメ社員も巻き込んで勢いを作る
　善く戦う者は、之を勢に求め、人に責めず。

孫子兵法の｢人材育成・部下指導｣では、人材育成や部下指導の面については、主に下記の孫子兵法を用いながら、 人事、教育の指針を明確にし、人材育成の基盤整備を進めてまいります。

◇職場環境ならびに人事評価
　軍は高きを好みて下きを悪み、陽を貴び陰を賤しむ。

◇結果の「見える化」ではなく、プロセスの「見える化」
　数々賞する者は、窘しむなり。数々罰する者は、困るるなり。

◇顧客のために部下を指導せよ
　将、弱くして厳ならず。

◇自分で考え、自分で動く「自己発働社員」を創る
　進みて名を求めず、退きて罪を避けず。

◇部下に対する愛情・関心
　卒を視ること愛子の如し。故に之と俱に死す可し。

孫子兵法の｢営業力強化｣では、主に下記の孫子兵法を用いながら、「営業の見える化」「顧客の見える化」 を進め、営業革新へと導きます。掛け声倒れにせず、継続的な仕組みとして回していくためのＩＴ武装も進めます。

◇マーケットニーズとのマッチング活動
　彼を知り己を知らば、百戦殆うからず。

◇勝てるストーリーを持って商談に臨む
　勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求む。

◇経営に勢いをつける顧客のダムを作る
　積水を千仭の谷に決するが若き者は、形なり。

◇組織の勢いと実行のタイミング
　激水の疾くして、石を漂わすに至る者は勢なり。

◇顧客の判断基準、購買基準の「見える化」
　之を策りて得失の計を知り、之を作して動静の理を知る。

◇新規開拓と既存深耕の方策
　火を以て攻を佐くる者は明なり。水を以て攻を佐くる者は強なり。