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セミナー情報



経営ビジョンセミナー
優秀な人材を辞めさせない経営ビジョンの構築 

セミナー概要

本優秀な人材を採用し、その人材が長く自社に留まり、能力を発揮し続けてもらうために必要な施策として、魅力的な経営ビジョンを構築するつくり方をお伝えします。

セミナースケジュール

[第一部] 14:00~14:50
( 50分 )

新入社員が入社直後に転職を考える時代に必要なこと

講師:横山仁久 (株)NIコンサルティング 経営コンサルタント

  • 人手不足の要因と今後
  • 入社した社員が感じるギャップ
  • 人材の3大離職理由
  • 人材離職によるマイナス効果
  • 自己効力感とビジョンの共有  他
[第二部] 15:00~15:50
( 50分 )

人と企業の新しい関係と魅力ある将来ビジョンの作り方

講師:長尾 一洋 (株)NIコンサルティング 代表取締役

  • 個と個のネットワークと人生100年時代
  • 人材を離職させないビジョン構築
  • 戦略的なビジョンを構築するには
  • 事業ドメインの再構築
  • 20年後のビジョンを考える意味  他

講師プロフィール

横山仁久 株式会社NIコンサルティング 経営コンサルタント

渋澤 健 氏 シブサワ・アンド・カンパニー株式会社 代表取締役、コモンズ投信株式会社 取締役会長

プロフィール

上智大学文学部教育学科を卒業後、株式会社ベネッセコーポレーション、株式会社岩波書店で一貫して営業職を経験。その後、経営コンサルタントに転職。首都大学東京社会科学研究科経営学専攻博士前期課程(MBA)を修了し、経営戦略、マーケティングの視点を取り入れた営業力強化を専門として企業のコンサルテーション・研修・育成に取り組んでいる。

長尾一洋  株式会社NIコンサルティング 代表取締役

長尾一洋  株式会社NIコンサルティング 代表取締役

プロフィール

中小企業診断士、孫子兵法家
横浜市立大学商学部経営学科を卒業後、経営コンサルティング会社で営業指導、戦略策定、人事改革などを経験し、課長職を経て独立。1991年にNIコンサルティングを設立し、日本企業の経営体質改善、営業力強化、人材育成に取り組む。また自社開発のITツール「可視化経営システム」によりコンサルティングをローコスト化。6600社を超える企業に導入され、営業力や仮説検証力の強化を実現している。2500年前から伝わる最強の兵法『孫子』の知恵を現代企業の経営に活かす孫子兵法家としても活動中。

主要著書

AIに振り回される社長 したたかに使う社長』(日経BP社)、『まんがでできる営業の見える化』(あさ出版)、『マンガでわかる!孫子式 戦略思考』(宝島社)、『『キングダム』で学ぶ乱世のリーダーシップ』(集英社)、『仕事で大切なことは孫子の兵法がぜんぶ教えてくれる』(KADOKAWA)、『まんがで身につく孫子の兵法』(あさ出版)、『営業の見える化』(KADOKAWA中経出版)、『営業の強化書』(ナツメ社)、『「営業がイヤだ!」と思ったら読む本 』(中経出版)、『リーダーは誰だ?』(あさ出版)、『「仕事のゲーム化」でやる気モードに変える』 (実務教育出版)、『営業マンは「目先の注文」を捨てなさい!』(中経出版)、『戦略の見える化』(アスコム)、 『孫子の兵法経営戦略』(明日香出版)、『社員の見える化』(中経出版)、『見える化コミュニケーション』(あさ出版)、『営業の見える化』(中経出版)、『仕事の見える化』(中経出版)、『すべての「見える化」で会社は変わる』(実務教育出版)、『可視化経営』 (中央経済社)、『IT日報で営業チームを強くする』 (実務教育出版)、『幸福な営業マン』 (ダイヤモンド社)、『これなら勝てる!必勝の営業術55のポイント』 (中央経済社)、他多数

開催要項

開催日
 2020年5月26日(火) 14:00~16:00(13:50受付開始)


会場
 オンラインセミナー
 ※インターネットにつながる環境でしたら、どこからでも受講頂けます!
 ※Web会議室ツール「Zoom」のウェビナー機能を用いて実施します。
  Zoomの対応ブラウザは以下でご確認ください。
  https://support.zoom.us/hc/ja/articles/214629443
  (Internet Explorerの場合ウェビナーの視聴に問題が発生するケースがございます。)
 ※お申し込み後、詳細な接続手順をご案内いたします。

参加費
 無料

定員
 50名様

主催
 株式会社NIコンサルティング

お問い合せ先
 株式会社NIコンサルティング セミナー事務局
 Tel:0120-019-316

お申込み 本セミナーは満席となりましたので、受付を終了させていただきました。
ありがとうございました。
 

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