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「Ｍ＆Ａ」と言うとその名の通り、会社を買ったり買われたりするマネーゲームや、一部の大企業のものというイメージが根強くあると思いますが、近年Ｍ＆Ａは事業再構築・事業承継のための有効な手法として、中堅・中小・零細企業にも除々に浸透しつつあります。

ただ、Ｍ＆Ａの成功例は3割と言われるほど、Ｍ＆Ａ後の事業推進、すなわちアフターＭ＆Ａまで考えた取り組みは残念ながら多くありません。
成功の要因としては、企業価値評価の妥当性は当然として、
�@ビジョンの共有　�A統合後のマネジメント　�B現場の可視化
の３つが挙げられます。

私どもは独自の経営手法「可視化経営」および「可視化経営システム」を用いて、 全国の中堅・中小企業を対象にコンサルティング活動を行なっています。
特に、アフターＭ＆Ａのサポートでは、この3つの成功要因を実現する手法として、私どものコンサルティングおよびシステムは高い評価を頂いております。
ＮＩコンサルティングの考えるＭ＆Ａは単なる「企業同士の合併・買収」ではありません。
「可視化経営」手法の適用と「可視化経営システム」の注入により、新たな人と企業のネットワーク（Network）と統合（Integration）を生み出し、事業・社員・オーナーにとって最善の道を目指します。

買収希望・売却希望双方の企業様のパートナーとして、専任の事業企画アドバイザーが事業分析を行った上で、相手方企業のリサーチからマッチング、デューデリジェンス（事業監査）、バリュエーション（企業価値評価）、最終条件の調整、クロージングまでをトータルでサポートします。
貴社のビジョン、事業戦略の実現を促進する売却候補先を、私どもの業務提携ネットワーク、独自のデータベース、そして自らの「足」を駆使してリサーチしご提案します。

Ｍ＆Ａは買収売却あるいは経営統合それ自体が目的ではなく、事業再構築・事業創造により自社の戦略シナリオを加速させるための手段です。
私どもは「可視化経営フレームワーク」および「可視化経営システム」を活用し、Ｍ＆Ａ後の新会社がどのようなビジョンを描くのか、未来や戦略を可視化します。
さらに、これまで別の会社だったものが同じ会社として、もしくはグループ企業として機能するために、それぞれをITツールで結び、マネジメントの可視化や仕事の見える化を促進します。

Ｍ＆Ａ事業に関するお問い合わせはNIコンサルティングの下記窓口をご利用ください。