M&A 事業再編・事業承継・事業創造
私どもNIコンサルティングは2700社を超える企業様の経営レベルの高度化を実践し、20年にわたる経験と知識、そして、独自の経営手法である「 可視化経営 」「 可視化経営システム 」を用いて、企業様の求める M&A そして N&I へご案内いたします。
M&A と NIコンサルティング
「 M&A 」 Mergers and Acquisitions （ 合併と買収 ） と言うとその名の通り、会社を買ったり買われたりするマネーゲームや、一部の大企業のものという漠然としたイメージが M&A には根強くありますが、新規事業や市場への参入、企業グループの再編、事業統合、経営が不振な企業の救済などを目的として実施され、広義には包括的な業務提携やOEM提携なども M&A に含まれるのです。
米国では、「 M&A で会社を売却した 」ということは、「 成功者 」を意味しています。
しかしながら、日本でのM&A 成功例は3割と言われるほど、 M&A 後の企業統合・事業推進、すなわち アフターM&A まで考えた取り組みは残念ながら多くありません。
しかし、近年では中堅・中小・零細企業にも M&A は着実に浸透しており、M&A はごく身近な存在となり、M&A は事業再構築・事業承継のための経営戦略の一環として有効な手法なのです。
NIコンサルティングでは、アフターM&A にも力を注いでおりアフターM&Aコンサルティング として新会社のビジョンを明確にし、明るい未来と戦略を可視化します。
NIコンサルティングの考える M&A
M&A 成功の要因として、企業価値評価の妥当性は当然のこと、
① ビジョンの共有 ② 統合後のマネジメント ③ 現場の可視化 の3つが挙げられます。
特に、アフターM&A のサポートでは、この3つの成功要因を実現するにあたり、私どものコンサルティングおよびシステムは高い評価を頂いております。
ＮＩコンサルティングの考える M&A は単なる「 企業同士の合併・買収 」ではありません。
「 可視化経営 」手法の適用と「 可視化経営システム 」の注入で、
人と企業の新たなネットワーク（Network）と統合（Integration） ＝ N&I を生み出し、最善の道へと導きます。
私どもは全国に拠点を置きコンサルティング事業を展開、その結果日本全国をカバーする情報ネットワークとデータベースが構築されており、最大の強みとしてみなさまにNIコンサルティングの M&A を発信していけるのです。
M&A 関連サイト
M&A に関するブログをご紹介。
NIコンサルティングのコンサルタントが M&A の現場で感じたことを綴っております。
- M&A で明るい未来を見える化 中小企業診断士 森 利彦［著］
タイトル：ＮＩコンサルティングのM&A事業
弊社のお客様に M&A についての提案をすると、よく 「なぜ、ＮＩコンサルティングが M&A をやってるの？」 「 M&A なんて大手企業のやるものだろう。うちには関係無いな。」 「うちの会社の支援をすると言っておいて、売るつもりか？」 と言った疑問や質問を頂くことがあります。 まずは、こうした疑問にお答えをしながら、 私達の目指す M&A についてご紹介をしていきたいと思います。 私達の M&A に対する思いは、「 M&A を通じて・・・・・続きを読む
タイトル：秘密保持とM&A
ここ何年かで M&A と言う言葉は世の中にも浸透してきて、理解度も高まってきたように感じます。 それでも、M&A を自社のこととして考えると、途端に口が重くなる方がまだまだ多い様に思います。 理由はそれぞれだと思いますが、これまでお会いした経営者の方々の本音を振り返って整理すると、以下のようになります・・・・・続きを読む
タイトル：M&A は千三つ？
今日は反対に、M&A ビジネスの失敗談について書きます。これは残念ながら、数えきれないくらいあります（苦笑）今回のタイトルは千三つ。 確率で言えば0.3％位、低い成功率の例えとして使われますが・・・・・続きを読む
M&Aに関するお問い合わせ
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