紀元前500年前後に書かれたと言われる孫子の兵法。国と国が命懸けで戦う戦争が題材だからこそ、組織を動かし戦いに勝つための真髄が書かれています。2500年もの間、洋の東西を問わず、軍事だけでなく組織運営や企業経営においても高く評価され続けて来た孫子の兵法には、それだけの価値があるのです。
　その孫子の兵法を現代の企業経営に当てはめ、応用するための智恵が本書には書かれています。「孫子兵法家」でもある弊社代表取締役　長尾一洋が長年のコンサルティング経験と実践経営者としての実体験を元に、単なる古典の現代語訳や解説ではなく、21世紀の企業経営に役立つ実戦の書として著したものです。
　2010年に出版された「小さな会社こそが勝ち続ける　孫子の兵法経営戦略」を全面リニューアルして各章にコラムも配置。15年を経て事例も新しくして、2025年の日本企業に必要なポイントを盛り込んでいます。前作の時には日本はデフレスパイラルに苦しんでいましたが、本書ではインフレ（スタグフレーション）に時代は変わり、ドル基軸体制や資本主義の限界も見えて来るなど環境も大きく変わっています。こうした時代の変化、体制の崩壊がある時こそ、2500年の時を経て来た古典に学ぶべきであり、企業経営においては孫子の兵法をまず第一に学ぶべきです。
　孫子13篇の順番に沿って、今、企業経営者が考えるべきポイントに絞った69項目を解説。企業経営にどう応用すべきかを具体的かつ分かりやすく解説しています。中堅・中小企業など小さな会社がどう勝ち残るべきかに焦点を当てていますが、その智恵は大企業でも活用できるものですので、規模の大小、業種、業態を問わず参考にしていただけます。
　自分の過去の経験が通用しない時、我々は歴史（古典）に学ぶしかないのです。2500年熟成された珠玉の智恵を是非学んでください。

　経営の見える化、可視化経営を進めて行くと、当然ITの活用が必要となり、それが今ではAIやIoTの活用へと進化発展しています。本書は、弊社代表、長尾一洋が30年に渡る経営コンサルタント人生の中で出会った「テクノロジーに振り回される社長」と「テクノロジーをしたたかに使いこなす社長」とを振り返りながら、経営を可視化し、マネジメントの質とスピードを上げながら、企業体質を強化する方法を解説しています。
　書名に「見える化」「可視化」とは入っていませんが、経営の見える化の延長線上にAI活用も組み込み、「フィードフォワード経営」というコンセプトに昇華させた内容になっています。ここで大切なことは、経営が可視化され、見える化された後、見えたものを過去へのフィードバックに使うか、未来を変えるフィードフォワードに使うかということです。同じテクノロジーを使って、同じように見える化しても、それをどう使うかによって成果が大きく違ってくるのです。
　また、本書ではAIやIoTなどに振り回されないために、ドメイン発想についても解説しています。「戦略の見える化」で紹介したドメインの定義をさらに発展させて、物理的定義、機能的定義、便益的定義へとシフトすべきであることを有名企業4社とＮＩコンサルティングの実例によってお伝えしています。

　孫子の兵法を就活、仕事えらびに活用し、「人生に勝ち、自分に負けない仕事えらび」をするための本です。進路に悩む高校生や就活生はもとより、彼らの親世代である40代50代にもお読みいただき、お子さんへのアドバイスに活かしていただきたい一冊。
　ただ単に目先の内定をもらうための小手先のテクニックではなく、一生を通じての「仕事えらび」における勝利とは何かを考え、「負ければ死ぬ」兵法の智恵を活かして「自分に負けない」仕事えらびを学んでいただけます。
　「超売り手市場」と言われていても、やはり人気企業、有名企業へは熾烈な内定獲得競争があり、「超売り手市場」だからこそ、思うように内定がもらえず悩み苦しむ若者も少なくありません。そうした時に、2500年の時を超えて評価される孫子の兵法がきっとお役に立つはずです。
　また、人生100年時代における「セカンドキャリア」「サードキャリア」についても「孫子の兵法」を応用しながら解説しています。

　孫子の兵法をマンガでわかりやすく学びながら、現代の戦略論やビジネスフレームワークを知ることができる孫子兵法書です。
　事務機販売の営業職、白糸真央（27）が孫子の作者、孫武と時空を超えて出会って始まるドタバタストーリー。孫武直伝の兵法は現代のビジネス戦略にも応用が可能なのです。
　マンガの面白さと充実した解説ページで、2500年前から伝わる孫子の兵法を現代のビジネスに応用するヒントを一気につかんでいただけます。
　マンガのストーリーは突飛なものですが、紹介する戦略論や手法はオーソドックスな王道です。孫子の兵法と現代の経営が符合するシーンをマンガで読み、解説で整理するという流れで読んでいくとすんなり頭に入ってくるはずです。孫子の兵法も、企業戦略も、難しそうで敷居が高いと感じていた方におすすめの一冊です。

　秦の始皇帝が中華統一を実現するストーリーを描いた、大人気漫画「キングダム」を孫子兵法家、長尾一洋がリーダーシップを切り口にして解説した一冊。中国春秋戦国時代を舞台にしたコラボレーションです。
　同じ春秋戦国時代とはいえ、孫子が書かれたのは春秋末期、秦の中華統一は戦国末期で、その間およそ250年ほどのタイムラグがありますが、戦国時代にはすでに孫子の兵法は国王や将軍には広まっていたものと考えられ、「キングダム」の中にも孫子の兵法を活かしたようなシーンが出て来ます。本書のタイトルには「孫子」の表記はありませんが、最終章には「孫子の兵法から見た『キングダム』のリーダーシップ」と題して孫子兵法の解説も施しています。
　孫子兵法を現代のビジネスに実践、応用するに当たり、是非参考にしていただきたい本になっています。本書をキッカケに漫画「キングダム」もお読みになると、より一層イメージが湧いて、感情移入もしやすくなるものと思います。

　孫子兵法家、長尾一洋が孫子の兵法を現代の仕事に活かすためのヒントを分かりやすく解説。孫子13篇に沿って、現代のビジネスや仕事の仕方に参考になる内容をピックアップ。孫子の原文を日本語訳した上で、現代に応用するための方法を提示しています。
　メインテーマは、「負けない仕事術」。勝とう勝とうと考え過ぎては、孫子の兵法に反することになってしまうのです。孫子が重視したのは、まず守りを固めて、負けないように備えること。その上で勝ちを探るのが孫子の兵法です。それも、「戦わずして勝つ」という有名な言葉があるように、極力無駄な戦いはしないようにしたのが孫子です。
　仕事も人生も戦いです。しかしそれは、50年、80年、100年といった長期戦。呉越の戦いに「臥薪嘗胆」という故事があるように、負けたように見えても、諦めなければ負けてはいません。またリベンジのチャンスもやってくるのです。
　負けないための仕事の仕方、ビジネスの進め方を孫子の兵法から学んでください。

第１章　負けないためには準備に準備を重ねる（計篇）
第２章　がむしゃらに責め続けることをやめてみる（作戦篇）
第３章　戦わなければ負けることはない（謀攻篇）
第４章　負けない「型」をつくっておく（軍形篇）
第５章　勢い、スピード、タイミングを意識する（勢篇）
第６章　あれこれやらずに一点に集中する（虚実篇）
第７章　臨機応変に動いて先手を打つ（軍走篇）
第８章　変化をとらえてチャンスにする（九変篇）
第９章　味方を増やし、チームを組んで人を巻き込む（行軍篇）
第１０章　「この人のためなら」と言われるリーダーになる（地形篇）
第１１章　窮地で覚悟を磨く（九地篇）
第１２章　情報の力で人を動かす（用間篇）
第１３章　永遠に負けないために（火攻篇）

　難しい、読みにくい、応用しづらいと敬遠されがちな孫子の兵法を、漫画にし、現代のビジネスストーリーにした孫子入門書です。孫子の内容を漫画にして紹介するものはたくさんありますが、孫子の兵法をストーリーのある漫画にして解説するものはあまりなく、珍しい孫子漫画本と言えるでしょう。
　主人公は、お米屋さんに転職した女性営業、米倉　舞。失敗の多い主人公が、孫子の兵法を学びながら、続出する難問や危機に立ち向かっていきます。具体的なビジネスシーンに孫子の兵法が応用されていくので、孫子のビジネス応用をイメージしやすくなっています。登場人物が絵で描かれることで、感情移入もしやすく、より臨場感をもって読んでいただくことができます。
　もちろん、原作と解説は、孫子兵法家、弊社代表の長尾一洋です。四半世紀を超える経営コンサルティング経験と、自社の経営体験を元にして、孫子の兵法を現代の企業経営や営業活動に応用する智恵を漫画に注入しています。漫画ストーリーの後には、孫子兵法家による解説つき。ここで改めて、漫画ストーリーに出てきた孫子の読み下し文、現代語訳が明示され、解説も施されています。漫画のストーリーを楽しんだ後は、漫画の内容を思い出しながら、孫子を正しく理解するという読み方ができます。
　孫子には興味があるけど、読みにくくて敬遠していた、孫子の本を読んだことはあったけど、まったく頭に入らなかったといった方に、是非おすすめいたします。また、孫子は何度か読んだことはあるけれども、なかなか実践できていないという方にも、孫子兵法の応用実践のイメージを持っていただくために有効な一冊となっています。

　2500年前から伝わる最古にして最強の兵法「孫子」を、現代の企業経営に適用、応用した「孫子流経営戦略論」です。時代の変化を乗り越え、洋の東西を超えて高い評価を得ている「孫子」の智恵が、企業経営に多くの気付きと示唆を与えてくれます。
　孫子兵法家を自認する弊社代表取締役　長尾一洋が30年以上のコンサルティング経験と実践経営者としての体験を元に、兵法家「孫子」とコラボレーション。単なる古典の現代語訳や解説ではなく、21世紀の企業経営に役立つ実践的経営兵法書となっています。
　孫子13篇の中から、現代の企業経営に役立つポイントを厳選して69項目をピックアップし、それを元にどう応用すべきか、どう企業経営に活かせば良いかを分かりやすく解説しています。中堅・中小企業など小さな会社がどう勝ち残るべきかに焦点を当てていますが、その智恵は大企業でも活用できるものですので、規模の大小、業種、業態を問わず参考にしていただけます。
　日本企業は、人口減少、マーケット縮小、デフレスパイラルで、すでに厳しい経営環境に置かれていますが、これからますます厳しいサバイバル競争に突入していくことになります。他社の後追い、物真似をする「引き分け経営」では生き残ることができず、他社との厳しい戦いに勝つ必要があります。勝つための経営のヒントが孫子の兵法に隠されているのです。
　中国古典としての「孫子」を解説した本は世にたくさんありますが、「孫子」をここまで企業経営の実態に合わせて適用、応用した本は他にはありません。
　企業経営者、経営幹部、マネージャーだけでなく、若いビジネスマンにも2500年もの時を超えて読み継がれる珠玉の智恵を是非学んでいただきたいと思います。

　「営業部門のＩＴ化は孫子の教えだった？！」2500年前の中国春秋時代に生まれた不朽の兵法書が現代企業の営業改革を成功に導く知恵として甦った一冊です。孫子の教えの中から、現代企業に当てはまる重要箇所を55項目ピックアップし、それに通釈と営業革新における解釈を加えています。
　営業マンとしての実体験、営業マネージャーとしての部下指導、経営者としての営業改革を経験してきた実戦の知恵と、1000社の営業支援システム導入と営業改革をサポートしてきたコンサルタントとしてのノウハウに、2500年経っても色褪せることのない孫子の兵法を注入することで生まれた、営業指南珠玉の一冊と言えるでしょう。「私はこうやって売ってきた」と自分の過去の成功体験を振り回す属人的な営業指導書ではありません。著者本人の体験をベースに、孫子という時代の変化を超えてきた知恵をフィルターとして、様々な業種業態、1000社の営業部門、営業現場を見て到達した営業の極意をお伝えいたします。
営業支援システムを既に導入している企業も、まだＩＴ化が進んでいないという企業も、必ずや参考にしていただける内容となっております。