秦の始皇帝が中華統一を実現するストーリーを描いた、大人気漫画「キングダム」を孫子兵法家、長尾一洋がリーダーシップを切り口にして解説した一冊。中国春秋戦国時代を舞台にしたコラボレーションです。
　同じ春秋戦国時代とはいえ、孫子が書かれたのは春秋末期、秦の中華統一は戦国末期で、その間およそ250年ほどのタイムラグがありますが、戦国時代にはすでに孫子の兵法は国王や将軍には広まっていたものと考えられ、「キングダム」の中にも孫子の兵法を活かしたようなシーンが出て来ます。本書のタイトルには「孫子」の表記はありませんが、最終章には「孫子の兵法から見た『キングダム』のリーダーシップ」と題して孫子兵法の解説も施しています。
　孫子兵法を現代のビジネスに実践、応用するに当たり、是非参考にしていただきたい本になっています。本書をキッカケに漫画「キングダム」もお読みになると、より一層イメージが湧いて、感情移入もしやすくなるものと思います。

　　ゲームの持つ、人をやる気にさせ、その気にさせ、のめり込ませる力を、仕事に活かすにはどうすればいいか、ゲーミフィケーションの仕事への応用を提唱した「仕事のゲーム化でやる気モードに変える」に続き、営業職、営業部門のゲーミフィケーションに絞って業績アップに直結するノウハウを紹介した本です。
　営業という仕事は、一見ゲーム化しやすいように思われますが、実は中途半端なゲーム状態になりやすく、ゲーム化しようとすると却ってモチベーションを損なってしまうような落とし穴がある仕事なのです。そして、営業という仕事は、まさに顧客と直結しており、業績アップを実現する最前線ですから、その仕事がやる気に溢れ、前向きなものになれば、企業業績にダイレクトに反映することになります。そんな営業という仕事だからこそ、ゲーム化すべきであるというのが、著者である弊社代表取締役の長尾一洋と、教育研修部長の清永健一の主張です。
　本書では、営業力を高め、組織的に営業を楽しめるようにする営業ゲームの具体的事例も豊富に紹介しており、営業マンのモチベーションが上がらない、組織全体で業績を上げていこうという姿勢が見られないといった問題を抱えておられる企業様には必ずやお役に立てる内容になっています。
　ただゲーム化してオモシロおかしく仕事をしようというゲーミフィケーションではなく、営業力を強化し、業績アップを実現する営業改革、経営改革をゲームの力を借りて進める手法を解説しています。ゲーム会社ではなく、経営コンサルティング会社だからこそ書けた、企業のためのゲーミフィケーション解説本です。

　リーダーとしてのあるべき姿、リーダーが備えておくべき条件について、疑似体験しながら学べるストーリー仕立ての本です。
　後継者選定で悩むある企業を舞台に、10のエピソードを通じてリーダーの条件が明らかにされていく。登場人物に感情移入し、自分がその場にいるかのように疑似体験することで、単に知識としてリーダー論を学ぶのではなく、リーダーとして足りない点に実感として気付けるビジネス小説です。
　各エピソードごとに、リーダーとしてどう判断するか、どう考えるかを問う設問があり、ストーリーを読んで楽しむだけのビジネス小説とも一線を画しています。

　＜経営者・創業者のみなさんには＞
　後継者をどうするか、世襲か、社内抜擢か、それとも外部招聘かを考えていただくヒントにしていただけます。どうしても後継者がいないということになればＭ＆Ａも良いでしょう。是非、本書を読んで自社の将来像とともに事業承継をお考えください。
　＜後継者・次期経営者のみなさんには＞
　自分がこれからリーダーとしてどうあるべきか、何をすべきか、どういう意識で取り組めば良いのかをつかみ、自らのビジョンを明確にしていくヒントを得ていただくことができます。
　＜管理職・中間マネージャーのみなさんには＞
　リーダーとは経営トップだけのものではなく、どの階層でもどの組織でも必要とされるものであるということをご理解いただき、真のリーダーとして自分に足りないものは何か、どうすればよりレベルの高いリーダーシップをとれるようになるのか、学んでいただくことができます。
　＜一般ビジネスマン・学生さんには＞
　まだ部下もおらず、リーダーと呼ばれることのない人も、将来のリーダー候補として今から準備しておいていただきたいと思います。友人同士で何かする時にでもリーダーシップは必要となります。リーダーはどこでも必要とされるのです。

　弊社代表の長尾が、四半世紀以上におよぶ経営コンサルティング経験と、自社の経営体験を元に書いたリアルビジネス小説です。フィクションとして書かれてはいますが、すべて実体験に基づくもので、ドラッカーを読む女子高生や関西弁を話すゾウなどは出てきません。ストーリーを読んでいくことで、リーダーシップはもとより、ビジョン構築の進め方や可視化経営（経営の見える化）なども学べる内容となっています。

　ゲームの持つ、人をやる気にさせ、その気にさせ、のめり込ませる力を、仕事に活かすにはどうすればいいか。その秘訣が詰まった一冊。
　仕事に対してやる気のない人でも、ゲームだと一生懸命に取り組む。その差はどこから生まれるのか。ゲームに対して一生懸命になれる人なら、仕事に対しても一生懸命になれるのではないか、という問いから研究し、実践実証してきたノウハウが凝縮されています。
　なぜ、経営コンサルティング会社であるＮＩコンサルティングが「ゲーム」なのか？
　ゲーム研究の結果、ＮＩコンサルティングが永年取り組んできた可視化経営フレームワークが、仕事をゲーム化し、トップの経営戦略から、ボトムの現場実行までを一気通貫でつなぐ仕組みになることが分かったからです。
　経営の見える化、可視化経営とゲーミフィケーションのカップリングは、ＮＩコンサルティングだから生み出せる独自価値であると考えています。

　著者は、代表取締役の長尾一洋と、教育研修部長の清永健一です。そもそもゲーム否定派の長尾一洋と、ゲームやマンガを仕事に活かそうと考えてきた肯定派清永健一とのコラボレーションによって本書が生まれました。
　ゲーミフィケーションの基本から、成立の４条件、ゲームデザインのポイント、実践事例、そしてゲーム化の限界まで指摘する経営ノウハウ本です。面白おかしく仕事をしましょうといった浅薄なゲーム化本でも、ゲームはこうやって作るというゲーム業界のノウハウ本でもなく、人を動機付け、組織を活性化し、経営を変えていく内容になっています。

　人は城、人は石垣、人は堀。企業は人なり。人が財産・・・・・。企業にとって人材が大切であることは誰も否定しないでしょう。人がいてこそ企業は成立するし、企業の実体は人であると言えます。
　では、その人、社員について、本当に大切にしているのか、一人ひとり個別にその特性を見抜き育成しているのか、イカとタコを一緒にするような人事を行っていないか、と問われるとどうでしょうか。口では「社員を大切にする」「人材ではなく人財だ」と言いながら、採用を工夫することもなく、育成に力を入れることもなく、処遇を良くすることもなく、せっかくの人材が活用できていないという企業も少なくありません。
　本書では、社員を「２億４千万円の資産」と捉え、その採用、育成、活用の方法を「見える化」という切り口でご紹介しています。人材は２億４千万円もする高い買い物ですから、慎重に選び、メンテナンスし、稼働率を上げていかなければなりません。そのために必要なことが「社員の見える化」なのです。社員を「能力」「心」「価値観」の３つの切り口から見える化していくことで、その人の持つ可能性を最大限に引き出し、前向きに仕事に取り組めるようにサポートすることができるようになります。
　経営の見える化、可視化経営を進めていこうと思うと、社員の見える化を避けて通ることはできません。企業行動はすべて社員の行動であり、社員が見えなければ経営が見えたことにはならないからです。本書は、可視化経営を提唱する弊社代表取締役　長尾一洋が27年以上におよぶコンサルティング経験と、27年の経営者体験から導き出した人材の見える化手法を具体的にご紹介するものです。

第１章　社員の見える化とは？
第２章　社員の「能力」を見える化する
第３章　社員の「心」を見える化する
第４章　社員の「価値観」を見える化する
第５章　中国古典に学ぶ、社員の見える化

　書いても利用されない、廃止してしまった、ろくなことを書かない、 と思われている日報が、実は社員教育の強力な武器になることを紹介しています。 従来の日報の概念ではなく、新しい日報です。
　社員の行動管理を目的とした日報ではなく、指導・育成を目的 として利用しようという発想に基づいています。 これを、人事制度にリンクさせたり、電子メールなどを使ったり いろいろヒントが盛り込まれております。

ＮＩコンサルティングが開発した「自己発働研修」をベースに、一日一語形式でまとめられたセルフ・モチベーション語録。自分で自分に火をつける、自分で自分のネジを巻く言葉が満載。手帳サイズで携帯にも便利。朝礼などにも活用可。