原料高・物価高が広がっています。燃料、運送費に加えて、部材・部品の調達が難しくなっています。こうした経済環境への備えとして、仕入先や協力会社との可視化によるパートナーシップの具体的実践方法をお伝えします。

可視化経営システム（VMS）活用事例セミナー
～成果を上げる仕入先・協力会社マネジメント実践方法～

□仕入・調達が危ない～変化・長期化する仕入・調達難～
□仕入先・協力会社管理の実態
□今こそ仕入先・調達先マネジメント改革を～SRM:Supplier Relationship Management～
□業務改善事例
　　①Sales Force Assistantでここまでできる～仕入先・協力会社管理～
　　②顧客情報の応用　～仕入先・協力会社管理用フォーム
　　③仕入先情報管理　～履歴・顧客の声～
　　④NI Collabo360：ナレッジコラボレーションで行う仕入先・協力会社情報の周知・蓄積の仕組づくり