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こんにちは、可視化経営のエバンジェリスト本道です。

日本では、１９９０年（平成２年）にJMA（日本マーケティング協会）が、マーケティングの定義を発表しました。



そして、今年１月２５日、何と３４年ぶりにマーケティングの定義が、刷新されました。



出所：JMA HPニュース：34年振りにマーケティングの定義を刷新より抜粋

ちなみに、マーケッティング先進国のアメリカでは、日本の半世紀以上も前の１９35年（昭和１０年）に、AMA（アメリカマーケティング協会）から、「マーケティングとは、生産地点から消費地点にいたる商品及びサービスの流れに携わるもろもろの事業活動である」という定義がなされています。
※その当時のマーケティングの中心は、専ら商品の移動だったんですね。。。

本題に戻ります。
日本のマーケティングの定義が、マーケティングミックス（製品、価格、流通、プロモーションの４要素）の組織的な取り組み（これをマーケティング戦略（狭義のマーケティング）と称すことにします）から、新たなマーケティング定義の構想でありプロセスであるという主文と、注記３）の内容からもよりマーケティングの守備範囲が拡大したことが分かります。
注記３）の構想にはイニシアティブがイメージされておりからは、経営理念・ビジョン➡現状分析の戦略ドメインも対象であること。そして戦略・仕組み・活動を含んでいるから以下の図の通り、戦略立案➡施策立案・実行の範囲であることも明確になりました。この一連の流れを、戦略的マーケティング（広義のマーケティング）と称すことにします。



実は、これまで度々ご紹介している可視化経営体系のカバーする範囲と、新マーケティングで定義している範囲が、ちょうど符号します。
要するに戦略的マーケティングの具体的な取り組みが、可視化経営のフレームワークということに理解してください。


次回からは、戦略的マーケティング＝可視化経営の各フェーズを深堀していきたいと思います。
どうぞ、よろしくお願いします。