こんにちは、
経営の見える化エバンジェリストの本道です。
プロジェクトメンバーで経営理念を共有したら、Step2の20年後の将来ビジョンを描いてみよう。
ビジョンとは、経営理念実現のための目標という位置づけだ。
経営には、「何のために、なぜするのか」という目的である経営理念と、「いつまでに、何を、どうする」という目標であるビジョンが必要だ。
そしてビジョンの構成要素は、以下の４つから成り立っている。
①ありたい姿（be）…こうなりたい、こうありたいという状態を表わす。
②なすべき事（do）…ありたい姿実現のための代償として、犠牲にしてもかまわないこと。
③ダントツを持つ（have）…そして、そのために顧客に提供できる価値（製品やサービスやスキル、ブランド、信用など）を身につけることだ。
そして、これだけで終わってしまっては、単なる『夢物語』だ。
①から③の夢に④期限をつけることで、『目標』とするのだ。
たとえば、石川遼選手のビジョンを例に示して見ると、
①若者にスポーツを通して夢と希望を与えるために…ありたい姿（be）
②マスターズのグリーンジャケットに袖を通す…なすべき事（do）
③曲がらないドライバーショットと冷静な判断力を身につけます…ダントツを持つ（have)
④5年以内…期限
と、まぁ～こんな感じかもしれない。
ビジョンとは、社内外に示すコミットメント（公約）でもある。
ビジョンは、ハムエッグにおける『豚』だといわれる。
なぜなら『ニワトリ』は、ハムエッグにおいて卵を差し出しているだけだ。
しかし『豚』は、ハムエッグにおいて自分自身の命を差し出している。
要するにビジョンは、豚にとってのハムエッグのハムに値する位に、命がけの取り組みだということだ。
くれぐれもビジョンが、軽率な美辞麗句のスローガンにならぬよう注意が必要だ。
