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セミナー情報


業務改革セミナー

標準化で経営成果を劇的にアップさせる業務改革とは
~イヤな新規開拓もシクミとシカケで自走化するインサイドセールス活用編~

セミナー概要

ホワイトカラーの生産性向上には、オフィスワークの業務効率化が不可欠です。少人数で高付加価値を生むための業務改革・業務改善の手法を、実際の企業事例を交えてお伝えします。

セミナースケジュール

[第一部] 90分

業務効率を劇的にアップさせる業務プロセス改革

講師:本道純一 (株)NIコンサルティング 専務取締役

  • マクロ環境や製造業事例から見た「省人数経営」の必然性
  • いま、なぜ業務改革なのか
  • 業務改革は「戦略ストーリー、シクミ、仕掛け」の3Sを押さえる
  • キーポイントは「シクミの標準化」
  • 業務改善のポイントは「NHK」で手抜きすること  他
[第二部] 75分

新規開拓成功のための業務改革事例
~医療材料卸売会社A社の場合~

講師:広岡徹也 (株)NIコンサルティング コンサルティング本部 コンサルタント

  • 訪問せずに顧客コンタクトの量と質を上げる
  • 新規開拓はプロセスに目標値・基準値を持たせて分業せよ
  • インサイドセールスにはたかが電話が大きな武器になる
  • 電話やメールを効果的に使ったダム式営業プロセス
  • 営業活動の省人化を電子秘書がアシスト  他

受講特典

経営を革新するマネジメントコミック
ご参加いただいた方には、
経営を革新するマネジメントコミック』をプレゼントいたします。

講師プロフィール

本道純一  (株)NIコンサルティング 専務取締役

本道純一  (株)NIコンサルティング 専務取締役

プロフィール

中小企業診断士、ITコーディネータ

東京理科大学理学部卒業後、住宅販売会社、大手家電販社を経てNECソフトウェア北陸に入社。20年にわ たり営業の第一線で活躍する傍ら、経営戦略立案からシステム構築・導入・運用サポートまでの責任者として 従事し、大企業から中小企業まで多くの企業の経営革新・営業力強化、人材育成・増力化、IT導入に携わる。そ の後NIコンサルティングに転じ、これまでの経営指導経験と現場実務経験を活かして日本企業の経営スタイ ル・営業スタイル革新を支援している。そのためのフレームワークとして「可視化経営」を開発・運用し、実践 的かつ現場の気持ちに立ったコンサルティングには定評がある。
本道純一ブログ「経営の見える化」

 

主要著書

『『図解ビジュアル 経営の「見える化」』(実務教育出版)
『すべての「見える化」実現ワークブック』(実務教育出版)
『可視化経営』(中央経済社)
『営業支援・顧客維持システム~知恵で売るナレッジマネジメント~』(中央経済社)

広岡徹也  (株)NIコンサルティング コンサルタント

プロフィール

中小企業診断士

早稲田大学商部卒業後、大手食品メーカーでの量販店・卸店向け営業を経て、最大手信用調査会社にて新規開拓営業や財務面からの経営改善アドバイスに従事。中堅・中小企業の経営の厳しい現実を目の当たりにし、現状分析・調査報告にとどまらない経営革新のパートナーとなるべく、NIコンサルティングに入社。営業現場の努力や汗を成果に結びつけるための実効性の高い支援・指導に邁進している。

開催要項

開催日  2014年11月27日(木)13:30~16:30(受付開始13:00)
会場 株式会社NIコンサルティング セミナールーム map(NIコンサルティング本社 地図)
住所:東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー19F
交通:品川駅 港南口徒歩2分
参加費 無料
対象 経営者様・経営幹部様・営業部門責任者様
定員 50名様
主催 株式会社NIコンサルティング
お問い合せ先 株式会社NIコンサルティング セミナー事務局
TEL:0120-019-316
お申込み 本セミナーは満席となりましたので、受付を終了させていただきました。
ありがとうございました。
 

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