経営コンサルティング

経営コンサルティングとシステムの融合
- コンサルティングの新しいカタチ -

経営コンサルティング

30年・8000社超の実績に基づき、個々の企業に最適な企業革新シナリオを提示し、それを実践・具現化するための仕組みを企業内に定着させ、それを使う人の意識改革を実現します。
餅の絵も描きますが、絵のままで終わらせません。
理論・理屈だけでもうまく行きません。
道具だけでもうまく行きません。
意識を変えるだけでもうまく行きません。
どんなに優れた戦略シナリオも実行されなければ価値を生みません。
私どもは、企業経営を新しい切り口、新しい形でサポートし続けます。



経営コンサルティングとシステムの融合
- コンサルティングの新しいカタチ -


私どもは経営コンサルティングノウハウをシステム化した独自の「コンサルティング・パッケージ」で、新しいスタイルの経営コンサルティングを実現しています。
多くの企業に共通するマネジメントの基本部分をあらかじめシステム化しパッケージングしてご提供することで、コンサルタントが定期的に訪問するのではなく、必要な時にだけ急行するという仕組み( リモートコンサルティングセンサー)を構築しました。
これによって、クライアントにとって一番コストが高いコンサルタントの人件費負担を抑え、またシステム開発の時間と費用も不要としたことで、トータルコストを大幅に引き下げ、実現スピードも格段に早くなりました。
さらに、システムだけでは解決できない部分については、全国の拠点に常駐する生身のコンサルタントが対応して個別にご相談に乗ります。
「経営コンサルタント派遣業」ではなく「業績アップ実現業」「経営レベル向上支援業」として、システムと人的サービスの融合で、より実効性のあるサービスを、よりローコストに、よりスピーディにご提供します。



可視化経営システム(VMS)

コンサルティング・パッケージ誕生秘話

私がかつて一般的なコンサルティング会社に勤めていた頃、一番の悩みはコンサルティング料金の設定でした。多くの中小企業では、コンサルティングのニーズがあってもコンサルタントに支払う料金が高くて頼めないという現実がありました。



主なコンサルティングテーマ



可視化経営コンサルティング

「可視化マップ」と「スコアカード」で戦略・マネジメント・現場活動を可視化することで、戦略や方針を徹底し、その遂行状況を素早くモニタリングする仕組みを構築します。

孫子兵法《特別》コンサルティング

「戦略」「マネジメント」「リーダーシップ」「人材育成・部下指導」「営業力強化」の5つの観点で孫子兵法を用いながら、人口減少時代を勝ち抜く経営力を一年間で養成いたします。

事業ドメイン構築

企業戦略の基礎である事業ドメインの「機能的定義」を明確にすることで、現時点での経営資源の制約を外し、オンリーワン・ナンバーワンの戦略発想の出発点を生み出します。

ビジョン・戦略立案

経営理念やミッションを果たすために、20年後の自社の姿を「ビジョンマップ」として具体化し、全社で共有する戦略シナリオを創ります。

経営計画策定

「可視化経営」のフレームワークで、3ヶ年の中期経営計画の策定を支援します。単なる数字の羅列ではなく、目標達成の戦略と活動計画に裏打ちされた具体的な計画を明示します。

営業組織力強化

縮小化・複雑化する市場環境で顧客ニーズを創出し業績を伸ばすために、個人の営業力に依存する営業スタイルから脱却し、顧客の可視化による全社営業体制を構築します。

企業文化建設

現状の組織風土を分析した上で、意識改革や行動規範により、社員一人ひとりが自律性と自発性を持って仕事に取り組み、徹底して顧客満足を追求する企業文化に変革します。

人事制度刷新

戦略目標と社員行動に一貫性を生み出し、また一人ひとりの人材の能力や才能を最大限に活かすよう、人材を可視化し人事制度を刷新します。

M&A・事業承継

事業拡大・事業再編・事業承継の手段として、M&Aをサポートします。単に売買案件を紹介するのでなく、事業構造を分析し、ビジョン実現に最適なパートナーとの統合を図ります。

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