営業人材の採用・育成が難しい
人を採用して育てることは大事ですが、採用もできない、育てるのも難しい、育ったと思ったら辞めてしまう人材に頼ることはできません。AIを活用して人に依存しない仕組みが求められています。
人を増やさず、稼ぐ力を10倍にする。
AIが普及する時代に、従来の営業部も営業パーソンも対応できません。営業支援35年超のプロが提言する、営業部不要論。
採れない、育たない、辞めていく。それでも営業人材を採用したいですか? 「人頼みの営業」を続ける会社に、未来はあるのか。必要なのは営業部へのAI導入ではなく、AIを前提とした組織委改革であり、売上を生む仕組みの一新だ。
人材確保が難しくなる一方で、顧客の情報収集や比較検討をAIが支援する時代へ。従来の営業活動をそのまま続けるだけでは、成果を伸ばしにくくなっています。
人を採用して育てることは大事ですが、採用もできない、育てるのも難しい、育ったと思ったら辞めてしまう人材に頼ることはできません。AIを活用して人に依存しない仕組みが求められています。
顧客自身が情報を集め、比較し、納得して選ぶ時代。営業には顧客の意思決定を支える役割が必要です。
情報収集や提案準備、商談登録から見積書・提案書作成までAIが支援。人が担うべき仕事を見直す時です。購買AIが登場したら人に頼った営業は通用しません。
顧客が求めているのは、一方的な売り込みではなく、課題や不安を理解し、選択肢を整理し、納得して意思決定できるように支えてくれる存在です。AIが情報収集や分析、提案準備を支援し、人間は顧客の気持ちを理解し、信頼関係を築き、意思決定を支える。本書では、その新しい役割を「バイイング・ナビゲーター」と名づけ、AI時代の営業のあり方を解説します。
AIの活用を単なる業務効率化で終わらせず、営業組織そのものの変革につなげる。それが本書のテーマです。営業人材の採用・育成に頼る経営の限界から、顧客の購買行動の変化、バイイング・ナビゲーターという新職種、営業組織を購買支援型へ転換する方法までを解説します。
営業人材の採用・育成から、AIとの協働、そして営業組織の再設計へ。本書のテーマを目次から紹介します。
採用難・育成難の時代に、営業組織のあり方を問い直す。
AI任せにするリスクと、人間が担うべき仕事を考える。
売り手中心から、顧客の意思決定を支える営業へ。
バイイング・ナビゲーターという新職種の考え方。
AIと人間の強みを組み合わせ、営業の担当力を高める。
顧客の購買を支援する組織への転換を考える。
採用難や人件費の上昇を背景に、営業生産性を根本から見直したい。
個人の便利ツールで終わらせず、営業プロセスや組織の変革につなげたい。
顧客に選ばれ続けるために、営業の役割・育成・マネジメントを見直したい。
書籍で考え方を知り、自社の営業活動や組織づくりを見直してみませんか。