孫子兵法　経営・風林火山

孫子兵法　経営・風林火山～マネジメント篇～　其の壱

　今から2500年前の中国春秋時代から伝わる、最古にして最強の兵法「孫子」。その中には、時代の変化を超え、洋の東西を越えて評価されてきた珠玉の智恵が著されている。戦争という命がけの極限状態における指南書だけに、理想論を排した具体論であり、人の本質を射抜く洞察がある。この孫子の兵法を現代の企業経営に応用するのが本稿である。
　マーケット縮小時代には、負ければ死ぬ。企業は潰れる。人口減少の21世紀を生き抜くためには、勝たなければならない。勝つためには孫子の兵法が必要だ。
　魏の曹操も、フランスのナポレオンも、日本の武田信玄も、中国の毛沢東もバイブルにしたという孫子を企業経営に活かすのだ。

経営スピードを上げるには神経スピードを上げよ

孫子兵法

　企業経営において大切なことは、完璧を目指すよりも、よりベターな手を競合より先に打って、その反応を受けてまたよりベターなものに改善して、次の手を打つというサイクルをスピーディーに回すことである。経営に正解はないし、完璧などあり得ない。物事は一長一短であり、こちらを立てればあちらが立たずとなって、すべてを百点満点にすることなどできない。
　だから大切なことは経営のスピードを上げていくことだ。ＰＤＣＡサイクルの回転を速めると言ってもいい。そうすれば自ずと質も高まる。孫子も、多少まずいところがあってもスピーディーに事を進めてうまく行ったという話は聞くが、完璧を目指して時間をかけてうまく行ったという話は聞かないと言っている。
　ではどうやってスピードを上げるか。現場の作業を急いだり、社員が走って客先に行ったからと言って経営が速くなるわけではない。経営スピードを上げるためには情報伝達スピードを上げるしかない。企業を人に喩えれば、神経のスピードと言える。企業にとって、手となり足となり目となり耳となる現場の人間がつかんだ情報が神経を通って幹部、経営者がいる大脳に伝わる。そこで意思決定が行われて、必要な指示やアドバイスがまた神経を伝って現場に戻る。この情報の流れが速くならなければ、企業行動は速くならない。
　神経スピードを上げるためには、ＩＴを活用するしかない。これだけパソコンが普及し、携帯電話が当り前になり、インターネットにどこでもつながる時代になったのだから、これを活用して、経営のスピードを上げるべきだ。流行だからＩＴを活用するのではなく、スピードを上げる道具として使いこなすこと。それが拙速を尊ぶ孫子の兵法を実践することになる。　企業経営において大切なことは、完璧を目指すよりも、よりベターな手を競合より先に打って、その反応を受けてまたよりベターなものに改善して、次の手を打つというサイクルをスピーディーに回すことである。経営に正解はないし、完璧などあり得ない。物事は一長一短であり、こちらを立てればあちらが立たずとなって、すべてを百点満点にすることなどできない。