社員研修・人財開発

［フェーズ1］

管理者とは如何なる存在であるべきか、その理解と実践を問う。知っているだけでは価値がない。成果に結び付かなければ本当に理解しているとは言えない。

• 理想の管理者像
• グループディスカッション
• 幸福な人生とは
• 管理者とは管理する人ではない
• 知・行・果の一致
• 管理者としての自覚

［フェーズ2］

部下を活かす、能力を引き出す、生き生きと仕事をさせるモチベーションの理論を学ぶ。SMPの構造を理解し、日常の部下指導の根本原理を体得する。

• モチベーションと種類
• モチベーションの構造
• 目標とフィードバック
• 強化と消去
• 外的報酬と内的報酬

［フェーズ3］

表面に見える部下の行動は、目に見えない心や考え方から導かれている。問題行動の原因を内面から改める方法を学ぶ。心で動く人間の心をつかむ座標軸とコンパスを持つ。

• 目的認識
• 目的認識指導実習
• 十如是
• 仕事の三段階
• 自らを限る者
• 視・観・察

［特長］

• 自己発働研修（SMP）と連動した継続指導用プログラム
• 管理者の意識改革と実践を迫る少人数の研修運営とディスカッション
• 管理者として持つべき「仕事観」を身に付ける
• 部下指導の根本原理を心理学的実証から体得する
• 組織風土、企業文化の変革という視点からの管理者教育

［効果］

• 自己発働研修（SMP）の理論的バックボーンを知り現場に応用できる
• 「管理者とは」という共通の認識を持つことができる
• 部下指導における遠慮をなくす
• モチベーションの構造を理解し、目標の使い方を知ることができる
• 自己発働の企業風土を定着させることができる

長尾　一洋（(株)ＮＩコンサルティング　代表取締役）

プロフィール

中小企業診断士 横浜市立大学商学部経営学科を卒業後、経営コンサルティング会社で営業指導、戦略策定、人事改革などを経験し、課長職を経て独立。1991年にＮＩコンサルティングを設立し、中堅・中小企業の経営体質改善、営業力強化に取り組む。ＩＴの活用にも積極的に取り組み、1998年から開発販売している営業支援ツール「顧客創造日報」シリーズの導入企業はすでに7500社超に及ぶ。ＩＴによるシカケ作りと営業現場のドロ臭さを融合させるコンサルタント。

主要著書

『営業マンは「目先の注文」を捨てなさい！』（中経出版）、『戦略の見える化』（アスコム）、 『孫子の兵法経営戦略』（明日香出版）、『社員の見える化』（中経出版）、『見える化コミュニケーション』（あさ出版）、『営業の見える化』（中経出版）、『仕事の見える化』（中経出版）、『すべての「見える化」で会社は変わる』（実務教育出版）、『可視化経営』 （中央経済社）、『ＩＴ日報で営業チームを強くする』 （実務教育出版）、『幸福な営業マン』 （ダイヤモンド社）、『これなら勝てる！必勝の営業術55のポイント』 （中央経済社）、他多数

講師より一言

　部下を育成するためには、上司が指導の基準、尺度を明確に持ち、部下に対する愛情と関心を常に持って、継続的に指導していくことが必要です。本研修は自己発働という基本理念をベースに管理者が部下を指導する上での「背骨」を形成する内容になっています。自己発働研修を一過性のもので終わらせないためにも、管理者、経営者の方は本研修を受講ください。

受講者の方には、
365日24時間フル活用のセルフ・モチベーション『自己発働ノート』を進呈し、
366日日替わりのメール配信サービスをご提供いたします。
自己発働研修の内容を常に思い出し、実践していただけるようフォローいたします。