孫子兵法《特別》コンサルティング

孫子兵法を貴社に注入し、人口減少時代を勝ち抜く経営力を一年間で養成いたします。
「戦略」「マネジメント」「リーダーシップ」「人材育成・部下指導」「営業力強化」
の５つの観点で孫子兵法を用いながら、貴社の経営を変えていきます。

孫子兵法《特別》コンサルティングで用いる、主な孫子兵法は下記の通りです。
これらの施策を実現する戦術や武器まで具体的に支援いたします。

孫子兵法

◇勝つためのストーリーを描く
算多きは勝ち、算少なきは勝たず。
◇戦わずして勝つ最善の戦い
戦わずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。

◇顧客の視点で戦略地図を作る
之に予うれば敵必ず之を取る。
◇Ｍ＆Ａ戦略
敵の貨を取る者は利なり。

◇勝つための経営スピード
兵は拙速を聞くも、未だ巧久なるを賭ざるなり。
◇情報共有と情報伝達
衆を闘わしむること寡を闘わしむるが如くするは形名是なり。
◇現場を知らない経営者、管理者は害悪
進む可からざるを知らずして、之に進めと謂う。
◇経営の「見える化」可視化経営
善く兵を用うる者は、道を修めて法を保つ。
◇先行管理、先行指標
善く戦う者は、人を致して人に致されず。

◇希望が持てる将来ビジョン
金鼓・旌旗は人の耳目を一にする所以なり。
◇経営者・管理者失格とならないために
将の過ちにして、用兵の災いなり。

◇明主・賢将への道は先知
成功の衆に出づる所以の者は先知なり。
◇ダメ社員も巻き込んで勢いを作る
善く戦う者は、之を勢に求め、人に責めず。

◇職場環境ならびに人事評価
軍は高きを好みて下きを悪み、陽を貴び陰を賤しむ。
◇結果の「見える化」ではなく、プロセスの「見える化」
数々賞する者は、窘しむなり。数々罰する者は、困るるなり。
◇顧客のために部下を指導せよ
将、弱くして厳ならず。
◇自分で考え、自分で動く「自己発働社員」を創る
進みて名を求めず、退きて罪を避けず。
◇部下に対する愛情・関心

◇マーケットニーズとのマッチング活動
彼を知り己を知らば、百戦殆うからず。
◇勝てるストーリーを持って商談に臨む
勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求む。
◇経営に勢いをつける顧客のダムを作る
積水を千仭の谷に決するが若き者は、形なり。
◇組織の勢いと実行のタイミング
激水の疾くして、石を漂わすに至る者は勢なり。
◇顧客の判断基準、購買基準の「見える化」
之を策りて得失の計を知り、之を作して動静の理を知る。
◇新規開拓と既存深耕の方策
火を以て攻を佐くる者は明なり。水を以て攻を佐くる者は強なり。